216 - نمودار چرا/چگونه
ترجمه مهین قبلعلی ghebleali@yahoo.com
ابزار ترسیم :
چرا چگونه ترسیم کردن نمودار نوعی از لبزار مربوط به ایده های دسته بندی شده است به ویزه حمایت عینی و واقعی اعمال شرکت .
کار بخش های ضروری برای رسیدن به نتیجه با درخواست کردن .چطور آنها میتوانند ناشی می شود .
برای استفاده کردن اطلاعات بر سود پایه مشخص کردمراحل مورد نیاز بعدی را
نمونه تقاضا :
- برای رسیدن درک مشترک واقعی بخشهای ضروری در یک مشکل-کوشش پیداکردن راه حل مسئله
- برای بررسی مختلف گزینه ها در یک جریان طراحی
مشکلات و مسئله مرحله :
1-تعیین کردن مشکلات یا فرصت ها
2- شناسایی کردن وآنالیز کردن انگیزه ها یا تغییر اختلاف سطح.
3-رشد دادن راه حل های شدنی یادتغییر دادن آنها .
4- اجرا کردن و ارزیابی کردن جوابها ویا تغییر دادن آنها
5- اندازه گیری مردن و گزارش دادن راه حل ها و یا تغییر نتایج.
نشانه و کلیدها:
انتخابی :کسیدن خط هایی بین واقعیت ها یا بخشهای کار
یا تخصیص دادن شماره ها برای نشان دادن زنجیره یا اولویت عینی یا بخش های کار
روش های گام به گام :
گام اول :با بررسی کردن تسهیلات تیم جریان چرا/چطور رسم کردن نمودار با تیم
گام دوم :بعد مشکلات یا فعالیت های که تیم برای رسم کردن نمودار باید بپذیردک
گام سوم : آسان کننده هامشکلات را در معرض وایت برد قرار میدهد و از شرکت کنندگان سوال میکند برای رسیدن به جواب اینکه چرا این مشکل بوجود آمده و چرا یک حرکت تعریف سده تیم را قادر میسازد که مشکات را از بین ببرد.
گام چهارم :از شرکت کنندگان پرسیده میشود که چگونه این مراحل انجام میشود و عملیات کمکی که پتانسیل حل مشکل را دارند به صورت میت روی وایت برد نوشته میشود .
گام پنجم :شرکت کنندگان اطاعات را دسته بندی می کنند روایط داخلی به فسیلیتر اجرا می شود.کسی که فلش های صحیح مسیر را رسم می کند .
گام ششم :سرانجام جدول چک می شود و دسته بندی این مدرک به منظور طراحی مراحل درست کار تهیه می شود .
مثالی از فرم تقاضا :
1- غیبت ها
2- با استفاده از ملاقات کردن پرسنل
3- تهیه کردنJIT ابزارهای کارآموزی
4- منابعی برای گروه ها
5- منابعی برای کارآموزی
6- حمایت کردن نظام کارTQM
7- حمایت از کوشش های گروهی شرکت ها
8- نگاه کردن به سو و جهت های کلاس جهانی
9- در حالت کنونی یا رایج ماندن
10- چک کردن در انتخاب کتاب خانه نوشتن پروپوزال برای مدیریت بالاتر.
رامبد باران دوست هستم.