6- ماتريس ارزش فعاليت
ترجمه امیر وثوقی - amirvosogi@yahoo.com
توضيح ابزار
ماتريس قيمت فعاليت يك مجموعه ابزار داده قيمت مفيد براي نقشه كشي و آماده سازي بودجه مي باشد. براي شناسايي اينكه كدام شخصيت در يك پروژه اوليه شركت داشته، فعاليت هاي مستقيم و حمايتي ليست شده و درصد سهم هر شركت كننده تخمين زده مي شود.
كاربرد واقعي
. تعيين فعاليت هاي حوزه اي و داده قيمت كلي
. زمان بندي پرسنل براي تكميل فعاليت هاي ويژه پروژه
. مقايسه سرعت سهم ( تلاش) در مقابل بودجه كلي پروژه
فاز حل مساله
---------------------
انتخاب و شناسایی مساله یا موقعیت
شناسایی و آنالیز علت ها یا تغییر بالقوه
توسعه و طراحی راه حل های ممکن یا تغییر
پیاده سازی و ارزیابی راه حل یا تغییر
اندازه گیری و گزارش راه حل یا تغییر نتایج
معرفی و پاداش تلاش های تیمی
یاد داشت ها و نقاط کلیدی
. استفاده از داده محاسبه زمان واقعي از سندهاي نزديك پروژه هاي قبلي براي تخمين درصد قيمت فعاليت هاي مختلف
. براي افزايش اعتبار داده كه در ماتريس قيمت فعاليت قرار مي گيرد، بايد با منابع اداره و كارشناسان مربوط موضوع (SME) براي اطلاعات ويژه تماس گرفته شود.
روال پله به پله
پله 1 پله اول يك تحقيق بر روي داده تاريخي كامل شده پروژه هاي قبلي است. محاسبه زمان ( زمان فعاليت) و داده قيمت به شدت در امل كردن ماتريس قيمت فعاليت شركت خواهند داشت. مثال " درصد قيمت فعاليت هاي آموزشي" را ببينيد.
پله 2 مصاحبه ها با پرسنل اداره يا كارشناسان مربوط موضوع نتيجه مي شود. اطلاعات روي درصد سهم براي تلاش كلي پروژه جمع آوري مي گردد.
پله 3 در آخر، يك ماتريس قيمت فعاليت همانطور كه در مثال نشان داده شده، كامل شده و تاريخ گذاري مي گردد.
پله 4 يك كپي به همه اعضا براي مرور و بازخورد داده مي شود.
مثالی از کاربرد ابزار
درصد قیمت فعالیت های آموزشی
|
تاریخ : xx/xx/xx |
مسئولیت – درصد شرکت | ||||||||||
|
آنالیز گر : A.Fisher |
کاربر |
کاربر- SME |
آنالیز گر آموزشی |
توسعه دهنده آموزش |
آموزگار آموزشی |
مدیر آموزشی |
هنرهای گرافیکی |
ساخت دوباره |
بود جه و دارایی |
وسایل | |
|
ارزش فعالیت برای کارگروه آموزش فعالیت های توسعه ای | |||||||||||
|
1 |
درخواست دوره آموزش |
2 |
5 |
10 |
|||||||
|
3 |
تجزیه نیازهای کاربران |
5 |
5 |
20 |
|||||||
|
4 |
پروپوزال آموزشی |
20 |
5 |
2 |
90 |
5 | |||||
|
5 |
تجزیه وظایف کاربران |
15 |
5 |
20 |
10 |
4 |
5 |
||||
|
7 |
توسعه کارگروه |
20 |
60 |
||||||||
|
3/7 |
گرافیک |
7 |
3 |
2 |
96 |
5 |
5 |
||||
|
9/7 |
ارزیابی فرمی |
50 |
13 |
10 |
|||||||
|
8 |
کارگروه پایلوت |
5 |
5 |
5 |
5 |
4 |
|||||
|
10 |
تجدید نظر کارگروه |
2 |
3 |
||||||||
|
11 |
آموزش مربی |
5 |
5 |
20 |
5 | ||||||
|
12 |
شرکت کارگروه |
70 |
5 |
70 |
|||||||
|
13 |
ارزیابی جمعی |
5 |
2 |
5 |
|||||||
|
15 |
زمان بندی و اداره |
3 |
3 |
80 |
3 |
5 |
90 | ||||
|
2/15 |
ساخت دوباره مواد |
2 |
5 |
80 |
|||||||
|
17 |
کنترل کپی اصلی |
5 |
3 |
6 |
|||||||
|
سهم کلی |
100% |
100% |
100% |
100 % |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% |
100% | |
SME = کارشناسان مربوط موضوع
رامبد باران دوست هستم.