220 - نمودار تجزیه کار
مترجم حامد صفرزاده Safarzadeh_hamed@yahoo.com
تعریف ابزار
تجزیه ساختار کار امری ضروری است که شامل همه ی بخش های یک پروزه در سطوح عالی می شود .و سطوح عالی به نوبت به قسمت های زیادی که قابل تعریف و روشن ابتدایی باشد تجزیه می شود ، سپس در نهایت در یک بسته ی کاری قرار می گیرد . این فراین پروژه را اماده می کند تا مدیر بتوتند فهرستی از منابع مورد نیاز برای تکمیل هر بسته کاری ارائه نماید .
انواع کاربرد ها
- تجزیه کار برای اداره کردن و گزارش دهی مجموعه بسته کاری قابل تعریف است
- کم کردن از پیچیدگی های پروژه به قدری که بتوان مشترکات عملیات و عناصر کار را روشن و قابل فهم نمود.
- شناخت بسته کاری و نیاز مندی ها و بر نامه زمانی و ابتکار برای به پایان رساندن فعالیت های پروژه.
یادداشت نکته های کلیدی
WBS مرکب است از پنج نوع مرحله یا بیشتر برای ساده کردن پیچیدگی ها و تجزیه قلمرو های پروژه .
سطح شرح معرفی نمونه ها
- پروژه 10
- طبقه 10.1
- مقوله پیشین 10.1.1
- کارهای ابتدایی 10.1.1.1
- بسته کاری 10.1.1.1.1
- سایر موارد 10.1.1.1.1.1
گامی از گامهای روش
گام 1- در گام اول تیم مدیریتی باید روی سطوح عالی پروژه شناخت کامل داشته باشند . برای مشاهده ی نمونه WBS برای افزودن یک خط تولید .
گام 2- تعیین شکل مناسب سپس محاسبه یامقرر نمودن برنامه زمانی و شرح کار.استفاده از سیستم محاسباتی یکسان مشاهده مثال نمایش داده شده .
گام 3- همه کار ها قطعا قابلیت تجزیه به سطوح پایین تر و جزئی تر را دارند . این فرایند تا تنزل بسته کاری به بنیادی ترین سطوح ادامه می یابد . انواع سطوع متشکل از پنج نوع یا بیشتر است .
گام 4- در پایان WBS باید به شکلی همه نیازمندی های کار را منعکس کند و از دستاورد ها و ابتکارات برای برنامه ریزی و زمان بندی سراسر پروژ استفاده نماید .
WBSبرای جمع کردن یک مجموعه در یک خط
رامبد باران دوست هستم.