سرانجام در بخش " مدیریت و کارآفرینی " برنامه سلام تهران ، سعادت پیدا کردم تا میزبان آقای پرفسور میرسپاسی باشم و در مورد مدیریت منابع انسانی با ایشان گفتگو کنم که خلاصه این گفتگو را می خوانید :

 مهم این است که بدانیم کارآفرینان را چگونه در سازمان جذب کنیم ، چکونه از وی استفاده کنیم ، در مقاطع مختلف عمر سازمان این افرائ چه وضعی پیدا می کنند ؟

بر اساس مطالعات انجام شده ، سازمانها دارای سیکل عمر هستند . یعنی متولد می شوند ، کودکی و نوجوانی را پشت سر می گذارند ،و تا پیری هم پیش می روند و فوت می کنند . در زمانی که جا افتاده می شود دچار بروکراسی می شود . سازمانها در هر مقطع از این سیکل عمر رفتاری خاص دارند .

وجود کارآفرین در هنگام تولد و پیدایش سازمان نقشی کلیدی دارد . تمامی شرکتهایی که در دنیا تاسیس شده اند ،‌یک نفر یا یک خانواده کارآفرین نقش داشته اند . این افراد خیلی ریسک پذیرند ، صبورند و ... نظایر اینها . حتی در تاسیس یک تعاونی هم نقش فرد کارآفرین ، مهم است .

کارآفرینان در شروع کارشان کسانی را انتخاب نمی کنند که برای تاسیس و پسشرفت ، مانع شوند . این خود محوری ، در اینجا صفتی مذموم نیست بلکه خوب هم هست . کارآفرین در این مرجله می خواهد ایده خودش را پیش ببرید بنابراین سایرین باید از وی اطاعت کنند . افرادی را نیاز دارد که دونده باشند و پی دستور کارآفرین بروند .

توصیه می شود هنگامی که سازمان به بلوغ و تکامل می رسد و در حال افول مر شود ، باید چند کارآفرین را وارد سازمان نمود. بعضی از سازمانها دچار پیری زود رس می شوند . اگر بروکراسی در سازمانی چنان باشد که سرعت سازمان را کند کند ، به معنی کند پیر شدن سازمان محسوب می گردد .

در دنیا مدیر حرفه ای داریم . همانگونه که فوتبالیست حرفه داریم ، هنرمند حرفه ای داریم ، مدیر حرفه ای هم داریم .

 امروز در کشور کانادا کسی که می خواهد مدیر منابع انسانی شود ،‌علاوه بر اینکه باید دروس این تخصص را در دانشگاه خوانده باشد باید ۷-۹ سال تجربه این حوزه را داشته باشد تا شرایط احراز این سمت را کسب نماید .

حتی اگر رشته های دانشگاهی غیر مدیریت خوانده باشد هم می تواند با دوره هایی چند ماهه تا چند ساله با این تخصص آشنا شود .

در همان کانادا ، موسسه ای وجود دارد که به افراد گواهی نامه می دهد که نشان دهنده دارا بودن تخصص مدیریت منابع انسانی است و با دارا بودن آن گواهی نامه است که اجازه مدیریت کردن در این پست داده می شود .

باید در ایران هم آکادمی ای را راه اندازی نمود که به ارزیابی مدیران و میزان تخصصشان در حوزه مدیریت منابع انسانی بپردازد. چرا که جان سازمانها ،‌انسانهایش است . تجهیزات مهم است اما اگر کارکنان متخصص نباشند که آن تجهیزات و ساختمان و ... بدرد نمی خورند . روح سازمان ها و کشورها ، منابع انسانی آن سازمان و کشور است . کشورهایی که خوب توسعه پیدا کردند ،‌ کشورهایی هستند که خوب روی منابع انسانیشان سرمایه گذاری کردند .

در انتهای مطلب ، پیام من به مدیران عامل و مدیران :

- هر کسی را به عنوان مدیر منابع انسانی نگمارید . این تخصص با آن امور کارکنان و امور اداری و کارگزینی قدیمی به مراتب تفاوت دارد .

 

 

فهرست آموزشهای کارآفرینی در برنامه سلام تهران شبکه 5 تلویزیون