مهمترین دغدغه کارآفرینان پس از راه اندازی کسب و کار ، همکارانی هستند که باید کنارشان به کار بپردازند . نیروی انسانی که با عناوین مختلفی از آنها یاد شده است مانند کارمند ، کارگر ، پر سنل ، همکار ، سرمایه انسانی و ... در کنار امکانات ، تجهیزات ، مواد اولیه ، سرمایه و غیره به عنوان منبعی مهم در سازمانها و شرکتها برای کارآفرینان تلقی می گردد .

وقتی می گوئیم مدیریت منابع انسانی در واقع در مورد تمامی اقدامات و تصمیماتی در کارآفرینی و کسب و کار صحبت می شود که یک وجه آن ، نیروی انسانی سازمان باشد .

با این رویکرد ، مدیریت نیروی انسانی بطور خلاصه به معنی جذب ، بکارگماری ، آموزش و نگه داری نیروی انسانی خواهد بود .

جذب : کسانی که کنار کارآفرین قرار است کار کنند چه کسانی هستند ؟ امروز در دنیا انواع تست ها برای شناخت قابلیت ها و توانائیهای افراد بکار گرفته می شود . بعضی مواقع هزینه های بسیاری هم برای این منظور پرداخت می شود . یک انتخاب اشتباه ، هزینه های طبعی سنگینی را به موسسه وارد می کند .

بکارگماری : نیرویی که با دقت انتخاب شده است را باید در موقعیتی بکار بگیریم که بیشترین راندمان را هم به کارآفٰرین بدهد .

آموزش : دانش کارکنان به مرور زمان از علم روز عقب می افتد ولو با سواد ترین افراد را هم انتخاب کرده باشیم ، با این حال آموزش و به روز نگه داشتن نیروی انسانی امری ضروری است که باید مورد توجه قرار گیرد . این نیرو ها چه نیازهایی دارند ، کجا باید آموزش ببینند و آموزشهای دیده شده آیا مناسب بوده است یا نه ؟ سئوالات کلیدی در این بخش است .

نگه داری : هزینه نیروی انسانی بسیار سنگین است . از این رو کارآفرینان باید بهترین نیروهای خود را با شیوه های مختلف شناسایی کرده ، کارآمدترین ها را نگه دارند و برای کارآمدان مکانیزمهای انگیزشی لازم را تعریف کنند .

 

فهرست آموزشهای کارآفرینی در برنامه سلام تهران شبکه 5 تلویزیون