دکتر رامبد باران دوست

توصیف وسیله :

تجزیه و تحلیل شکل پتانسیل هست یک وسیله ای که استفاده می شود برای کم کردن احتمال شکست . تحقیق راه حل توسط تشخیص مشکلات پتانسیل و اندازه گیری های ممکن .

کاربرد معمولی :

• پیش بینی کنید و تجزیه و تحلیل کنید مشکلات پتانسیل را .
• تشخیص دهید مشکلات پتانسیلی را که می توانند منجر به تاخیر ، سختی یا شکست کامل در انجام یک راه حل شوند .
• تخمین بزنید ناحتمال شکست پروژه و هزینه ی جلوگیری از آن .

یادداشت ها و نکات کلیدی :

• گروه ممکن است بداند(بشناسد) مشکلات پتانسیل را همان طور که دیده می شود از این مثال . چه چیزی ؟ تست ها موجود نیستند وقتی مورد احتیاج اند.

کجا؟ در ایستگاه مجموع قسمت ها

کِی؟ اولین ده روز هر ماه

کی؟ مورد احتیاج است توسط کارگران همه ی شیفت ها

تمدید؟ می تواند بسته شود مجموع فرایند را

• توصیف ها و مقیاس های پیشنهاد شده

R خطر کنید در حین کار (10-1): مقدار ریسک یک مشکل پتانسیل ممکن است منجر شود به یک راه حل کار . میزان یک معادل است با خیلی خطر کمی، میزان سرعت) 10 ممکن است جلوگیری کند از کارشان با یکدیگر .

P – احتمال باقیمانده (10-1): یک احتمال دوباره تخمین زده شده برای یک مشکل پتانسیل تا به وقوع بپیوندد (تحقق یابد) سرعت یک خیلی پائین است . 10 بی نهایت بالاست.

RP – احتمال باقی مانده (10-1) ، یک احتمال دوباره تخمین زده شده برای یک شکل پتانسیل اتفاق می افتد بعد از اندازه گیری دقیق ممکن است جلوگیری کند از پدید آمدن یک مشکل پتانسیل .

میزان یک هست خیلی پائین ، 10 بی نهایت بالاست .

C = هزینه تخمین زده شده ی اندازه گیری ها یا برنامه های احتمالی . L = هزینه ی پائین .

M = هزینه متوسط   و   H = هزینه بالا

روش مرحله به مرحله :

مرحله 1: ابتدا یک گروه با تجهیزات تصمیم می گیرند یک سری اهداف تحقیقی راه حل را و همه ی فعالیت ها احتیاج دارند که به طور موفقیت آمیزی به این اهداف برسند.

مرحله 2 : استفاده برعکس از روش جریان مغز ، یک فهرست مشکلات پتانسیل تنظیم شده و گزارش شده روی تخته سیاه .

مرحله 3 : فهرست مشکلات پتانسیل استفاده می شود تا ترسیم کند یک جدول تجزیه و تحلیل مشکلات پتانسیل را نگاه آمیز مثال را انجام یک لحظه JIT نظام تولید .

مرحله 4: سازنده ی تجهیزات درخواست شرکت می کند تا تجزیه و تحلیل کند هر مشکل پتانسیل را با خواستن :

چی؟ کجا؟ کی ؟ کی؟ و تا چه زمانی ؟ این اطلاعات جزئی بیشتری فراهم می کند برای تخمین خطر .

 مرحله 6: بحث گروه ادامه می یابد روی جلوگیری از مشکلات پتانسیل ممکن اندازه گیری ها مشخص می شوند و احتمال باقیمانده به وقوع پیوستن تخمین زده می شود. احتمال باقیمانده تخمین زده خمی شود روی پایه و اساس احتمال خیلی کم شده از وقوع مشکل بعد از اندازه گیری های انجام شده .

مرحله 7: در آخر، برنامه ریزی های انجام شده در مورد موافقت قرار می گیرند فقط در صورتیکه اندازه گیری ها تاثیر مهمی نگذارند در بیشترین مشکلات بعدی .

مرحله 8: برای کامل کردن جدول تجزیه و تحلیل مشکل پتانسیل، هزینه ها تخمین زده می شوند برای اندازه گیری ها و برنامه ریزی های انجام شده .

مرحله ی 9: گروه مرور می کند جدول یک ، نسخه ی آخر را درست می کند، جدول را تاریخ گذاری می کند و نمایش می دهد این تجزیه و تحلیل را به صاحبان فرایند.

نمودار کاربرد وسیله:

انجام نظام تولیدی یک لحظه(JIT) .