85 - نقشه وظایف
ترجمه هدی احمدی
توضیح ابزار :
یک طرح وظیفه ای ابزاری چند منظوره است که می تونه شرح بده بسیاری از مواردی زمانی از قبیل صلاحیت ، عملکرد ، رفتار رقابتی ،هزینه کاولود ، سهم بازار و موارد دیگر را ، این اغلب جهت نشان دادن روابط مهم ، روند زمانی ، فعل انفعالات وعوامل تجزیه و تحلیل سوآت SWOT که شامل نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصتها و تهدیدات .
کاربرد :
* تعیین اینکه چه موارد ی نیاز است تا انجام شود
* ایجاد ارتباط در رابطه با موارد مهم و اساسی و عواملی که باید اداره شوند .
* طرح ریزی برای عملکرد تغییر ها
|
فاز حل مساله : |
|
|
! انتخاب و تعیین مساله یا فرصت |
|
|
! شناخت و آنالیز علل یا تعویض عوامل بالقوه |
|
|
! تکمیل و ارزیابی راه حل و یا تعویض اندازه گیری و گزارش راه حل یا نتایج تغییر تشخیص و پاداش به سعی و کوششهای تیمی |
|
|
|
نکات کلیدی :
- استفاده از نقشه وظایف : ( کاربرد )
- توسعه محصول
- سهم بازار
- آنالیز رقابت
- تکنولوژی / نو آوری
- تحقیق و توسعه R & D
- محصول و خدمات
- شخصیت عملکرد
- رفتار مشتری
روش گام بر گام
گام اول : اولین قدم برای اعضای تیم جمع آوری باز خورد داده های مربوط به موضوع برای نمایش در یک نقشه وظایف است . محک اولیه ، آنالیز موضوع ، دفاتر تجاری ودیگر منابع می بایست برای این اهداف باز بینی شوند .
گام دوم : زمانی که داده ها جمع آوری شد آنگاه تیم روی فرمی که نقشه وظایف و.ریآوبایست کار شود عملیات خودراشروع م یکند .
گام سوم : دو یا سه دست ازمتغیر ها برای توسعه نقشه به کار برده می شوند .
گام چهارم : نقشه های تکمیل شده باز بینی می شوند توسط تیم و افراد متخصص و مسئول در رشته مربوطه تجدید نظر ها انجام می شود و کلیه نقشه ها تاریخ زده می شوند .
مثالی از توضیح ابزار :
رامبد باران دوست هستم.